Diagrama de árbol
el diagrama del árbol también es conocido como diagrama
sistemático y es una herramienta de la calidad que permite obtener una visión
de todo un conjunto de medios (
estos os ayudarán a resolver el problema) para lograr una meta o la
resolución de un problema.
●en la cual nos va reducir cualquier objetivo amplió a
niveles de detalle cada vez mayores para alcanzar el objetivo.
●Correlaciona las trayectorias ( ramas) y tareas necesarias
para llevar a cabo un proyecto en específico o una meta.
●Dirige los temas y problemas para la etapa de planeación
operacional.
dentro de la etapa de la planeación es muy importante
recalcar que “Un enunciado claro define el problema o el proceso” al tener un
enunciado claro del problema la cual no debería de haber fallas al desarrollar
el diagrama.
Pasos para elaborar un diagrama de árbol:
se necesita de un grupo de personas estas deben ser un
promedio de 6 a 8 personas esto para que sea más eficaz el trabajo, deberán
tener conocimiento del tema y tener capacidad analítica con el fin de
desrrollar un buen trabajo en equipo.
1) Definir
el objetivo principal Escoger un enunciado de objetivo orientado a
acciones partiendo del Diagrama de interrelaciones, diagrama de afinidad,
lluvia de ideas, enunciado de la misión del equipo por la cual tendrá que
facilitar los siguientes medios en la cual primero se tendrá que realizar unos
de los métodos anteriormente mecionados para poder desarrollar todo el diagrama
de árbol, no es tan fácil.
2)Identificar los medios primarios o de primer nivel Con la lluvia de
ideas, seccionar los principales encabezados o serán las actividades cuya
ejecución alcance los objetivos, estos encabezados pueden ser los de diagrama
de afinidad por lo que van muy de la mano estas 2 herramientas.
3)Identificar los
medios de segundo nivel
Generar el siguiente
nivel, analizando los principales encabezados se pregunta “¿Qué debe
considerarse para alcanzar el objetivo?” , “¿que secuencia de tareas resolverá
el problema?, “¿qué factores contribuyen a la existencia del problema o el
proceso?” o ¿qué hacer? se repite esta pregunta en cada nivel hasta donde haya
llegado la resolución del problema.
4) Revisar el
diagrama de árbol.
Asegurar que exista una cierta relación de medios-meta.
5) Asignar
responsabilidades.
Aquí es cuando se actúa asignando ciertas tareas que promuevan
el logro del objetivo principal.
En el caso normal 3 niveles abajo del objetivo son
suficientes para completar el diagrama, pero se puede extender hasta cuando se
haya visto la resolución del problema
para determinar si esas acciones producirían los resultados previstos.
beneficios laborales son:
●Impulsa a los miembros del equipo a pensar en forma
creativa.
●Facilita los proyectos grandes.
●Genera una atmósfera de solución de problemas.
En conclusión para realizar un diagrama de árbol es necesario
formular primero un diagrama de afinidad o una lluvia de ideas ordenadas para
que al empezar a formar el diagrama de árbol sea más fácil de relacionar los
medios de la meta, es una herramienta de la calidad y se necesita de tener una
mente muy abierta y muy creativa.
Ejemplo: una empresa hace una lluvia de ideas con el fin de
mejorar sus ventas y quieren organizar sus datos:
Referencias bibliográficas:
1) Piattini, Mario;
Garcia, Felix; Gracia, Ignacio; Pino, Francisco
Calidad de sistemas
de información
Segunda edición
Editorial; Alfaomega
pag: 372
México
No hay comentarios.:
Publicar un comentario